Gen Z, sinh ra từ khoảng năm 1997 - 2012, đã bắt đầu gia nhập thị trường lao động trong thập kỷ qua. Theo dự báo của PwC, đến năm 2025, thế hệ này sẽ chiếm tới một phần ba lực lượng lao động Việt Nam. Tuy nhiên, bên cạnh những kỳ vọng tích cực, thực tế lại cho thấy một bộ phận không nhỏ Gen Z đang cảm thấy kiệt sức và không hài lòng với công việc hiện tại, điều này đặt ra nhiều câu hỏi về sự phù hợp giữa thế hệ trẻ và môi trường làm việc hiện nay.
1. Góc nhìn của Gen Z: Kỳ vọng và thực tế
Gen Z là thế hệ được nuôi dưỡng trong bối cảnh công nghệ số phát triển mạnh mẽ, họ có xu hướng kỳ vọng vào một môi trường làm việc linh hoạt, sáng tạo và có tính cá nhân cao. Họ mong muốn tìm được công việc không chỉ để kiếm sống mà còn để thể hiện bản thân, đóng góp ý nghĩa cho xã hội, và đặc biệt là có sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.
Tuy nhiên, thực tế mà Gen Z gặp phải khi bước chân vào thị trường lao động lại khác biệt đáng kể. Môi trường công sở truyền thống, với quy định giờ giấc cố định, áp lực công việc nặng nề và hệ thống phân cấp cứng nhắc, thường khiến họ cảm thấy không thoải mái. Sự thiếu linh hoạt trong công việc, cơ hội thăng tiến hạn chế, và việc bị đánh giá dựa trên số liệu thay vì giá trị cá nhân, đã dẫn đến cảm giác "vỡ mộng" sau một thời gian ngắn làm việc.
Hơn nữa, Gen Z thường bị áp lực từ cả xã hội và gia đình về việc phải thành công nhanh chóng, điều này càng làm tăng thêm sự căng thẳng khi họ không thể đạt được những mục tiêu đặt ra ngay từ đầu. Kết quả là, nhiều người trong số họ lựa chọn nhảy việc chỉ sau một thời gian ngắn với hy vọng tìm được môi trường làm việc tốt hơn, phù hợp hơn với giá trị cá nhân.
2. Góc nhìn của doanh nghiệp: Thách thức và cơ hội
Từ phía doanh nghiệp, sự xuất hiện của Gen Z mang đến cả thách thức và cơ hội. Một trong những thách thức lớn nhất là tỷ lệ nhảy việc cao, dẫn đến việc phải liên tục tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới. Điều này không chỉ tốn kém về mặt chi phí mà còn ảnh hưởng đến sự ổn định và phát triển dài hạn của công ty.
Tuy nhiên, nếu biết cách tiếp cận, Gen Z cũng mang lại nhiều giá trị tiềm năng. Họ là thế hệ được đánh giá cao về khả năng sáng tạo, kỹ năng công nghệ và tư duy đổi mới. Doanh nghiệp cần phải thay đổi cách thức quản lý, tạo ra một môi trường làm việc linh hoạt hơn, nơi Gen Z cảm thấy được đánh giá cao và có thể phát triển bản thân.
Một trong những cách tiếp cận hiệu quả là thiết lập các chương trình mentoring và coaching, giúp Gen Z cảm thấy được hỗ trợ và hướng dẫn trong quá trình làm việc. Ngoài ra, việc cung cấp cơ hội phát triển nghề nghiệp, đào tạo kỹ năng mềm, và tạo điều kiện cho họ tham gia vào các dự án có ý nghĩa thực tiễn cũng là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giữ chân nhân tài.
3. Kết nối giữa Gen Z và doanh nghiệp
Để giải quyết tình trạng nhảy việc của Gen Z, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược nhân sự phù hợp, bắt đầu từ việc thấu hiểu và đáp ứng những mong đợi của thế hệ này. Thay vì chỉ tập trung vào kết quả công việc, doanh nghiệp nên tạo ra một môi trường làm việc nơi mà giá trị cá nhân được tôn trọng, sự sáng tạo được khuyến khích và cơ hội thăng tiến được mở rộng.
Gen Z không chỉ là lực lượng lao động của hiện tại mà còn là tương lai của doanh nghiệp. Việc xây dựng một mối quan hệ bền vững với thế hệ này không chỉ giúp doanh nghiệp vượt qua khủng hoảng nhân sự hiện tại mà còn đặt nền tảng cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Sự linh hoạt, sáng tạo và khả năng thích nghi với công nghệ của Gen Z sẽ là tài sản quý giá nếu doanh nghiệp biết cách khai thác và phát triển đúng hướng.
Kết luận
Khủng hoảng nhảy việc của Gen Z không chỉ là vấn đề mang tính chất cá nhân, mà còn là một bài toán phức tạp đối với doanh nghiệp trong bối cảnh thị trường lao động ngày càng cạnh tranh. Để giữ chân thế hệ trẻ đầy tiềm năng này, doanh nghiệp cần thay đổi cách tiếp cận, từ việc xây dựng một môi trường làm việc linh hoạt và sáng tạo hơn, đến việc cung cấp cơ hội phát triển cá nhân và nghề nghiệp rõ ràng.
Thay vì coi Gen Z là một thách thức, doanh nghiệp nên nhìn nhận họ như một cơ hội để đổi mới và phát triển. Khi biết cách khai thác những giá trị mà Gen Z mang lại, doanh nghiệp không chỉ vượt qua khó khăn về nhân sự mà còn tạo dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong tương lai. Bằng cách lắng nghe, thấu hiểu và đồng hành cùng Gen Z, doanh nghiệp có thể xây dựng một lực lượng lao động mạnh mẽ, sẵn sàng đối mặt với mọi thách thức và nắm bắt mọi cơ hội trên con đường phát triển.
Viết bình luận